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江南春和分眾傳媒這些年都幹瞭些什麼？ : 經理人分享
據最新消息說，分眾傳媒也在積極籌備國內A股借殼上市。
分眾傳媒最快在今年6月上市，搭建擬上市主體T1公司，預計出讓20%公司股權。據騰訊科技獲得的一份分眾傳媒給投資人的分析報告中說，分眾傳媒的估值是460到500億元區間，以460億元估值計算，分眾傳媒可能在A股籌集的資金為92億元。
分眾傳媒的說法是，自己是中國規模最大戶外媒體公司，擁有壟斷性樓宇、公寓、影院、賣場媒體網絡；還在搭建O2O開放式服務平臺，未來則將成中國最大O2O市場開放式offline生態圈。
分眾傳媒2011年實現凈利潤11.29億元，2012年實現凈利潤14.87億元，2013年實現凈利潤13.20億元，2014年實現凈利潤約為25億元。分眾傳媒業務類別仍以LCD和框架媒介業務為主，2013年度的市場占比分別占比46%和37%。分眾傳媒預測其2015年-2019年收入和凈利潤保持15%-20%增長率。
分眾要想做到這一點，必須實現的目標包括：讓框架下沉到三四線城市，抓住城市化進程和中小城市消費升級紅利；提高樓宇電視的毛利率，提升廣告的話題度和受眾關註度——這些是它的傳統業務。它的新挑戰是：O2O線下流量分發，通過與電商合作，將受眾導流至線上實現流量變現分成；建立移動雲數據服務，利用線下基礎設施壟斷地位，填補大數據中用戶位置信息缺口——這兩者為分眾傳媒正在大力發展的移動互聯業務。
在分眾退市後，江南春已經逐漸淡出公眾視野，分眾這個在2006年前後火爆一時的公司，也默默隱身躲在那些隨處可見的樓宇廣告背後。
因此，看看分眾的發傢史，有利於大傢理解這次分眾的借殼上市。
從“合”到“分”江南春在2008年做出瞭一個決定，任命原分眾傳媒總裁譚智為公司首席執行官；自己將擔任分眾傳媒董事局主席，並繼續負責互聯網、手機廣告及其他新媒體的整合業務。
事後，這一決定被認為是分眾歷史上的一個標志性事件。
當時的分眾到瞭這樣一個關口：江南春想靠並購來擴大自己的帝國，隨著分眾的不斷擴張，成為中國最大的數字傳媒集團，這位創始人的精力已經很難駕馭分眾的全部業務瞭。他甚至零食推薦PTT說不清楚分眾所擁有或者參股的公司具體到底有多少傢。
2006年，江南春的分眾在納斯達克上市後3個月，就以1.83億美元收購瞭譚智的框架傳媒。江南春認定譚智能彌補自己的不足，譚是一個比較喜歡制度化、系統化和文化建設的管理者，而分眾缺這個。
其實，分眾業務面臨問題在當時江南春任命譚智的潛臺詞中已經顯出：它原有業務的門檻很低，很容易在三四級城市被復制——分眾靠的就是業務員去跑業務，管理上也比較混亂。銷售人員出去跑業務甚至都不分行業，經常出現好幾個客戶經理搶同一個廣告主的情況出現。
在2007年之前，分眾處於瘋狂擴張的階段，江南春通過不斷的收購來實現自己的媒體帝國夢。據不完全統計，從2004年到2007年間分眾先後投資和收購瞭60多傢公司，數量之多、速度之快頗令人吃驚，而分眾的觸角從樓宇、電梯伸到影院、互聯網、手機、賣場、戶外LED等。眾所周知，依靠企業並購實現的增長顯然是不健康的，因為整合很耗時費事。同時這也說明分眾的核心競爭力極易復制。
而2008年金融危機更加劇瞭分眾的風險，年末，分眾的市值隻有12億美元左右，而2007年末其市值則超過70億美元，於是江南春想到將分眾的樓宇視頻廣告等主營業務合並給新浪，不過這項並購計劃沒有得到商務部的批準。
譚智在成為CEO之後不到兩年時間，離開瞭分眾，並且再度建立一傢名為城市縱橫傳媒的公司直接與分眾競爭。這也再度證明，江南春的設想再宏大，分眾的商業模式也缺乏核心競爭力。以譚智離開為標志，從2009年開始，分眾從“合”走上“分”之路，不斷將過去收購來的一些非核心業務賣掉或者剝離。
退市與缺乏互聯網基因2011年11月，分眾遭遇瞭一次重大危機。渾水公司（muddy waters research ）發佈研究報告，“賦予”分眾虛增LCD顯示屏數量、內部交易導致股東受損、資產減值不合理等三宗罪，並給出最終建議——強烈建議賣出分眾股票。渾水等機構對中國概念股的質疑大多以成功收場，統計顯示，至少有18傢在美上市公司中被納斯達克或紐約證券交易所(微博)停牌、4傢企業被勒令退市。
盡管分眾以“美國投資人不能理解分眾的商業模式”進行瞭反擊，最後還是選擇瞭退市，在2013年5月，交易規模為37億美元的分眾私有化塵埃落定。分眾從一傢“中國概念公司”變成瞭一傢“中國圈子公司”。同時分眾的增長動力也退回到當初的兩塊屏（LCD、框架廣告）之中。
分眾如果借殼上市，最大的問題還在於它是否能夠跟上移動互聯網的發展潮流。
江南春曾經主動擁抱過互聯網，2007年3月，分眾收購好耶，花掉瞭2.99億美元。江南春視其為進入互聯網的門票——通過收購聚眾和框架，分眾壟斷瞭樓宇廣告的渠道，因此進入互聯網領域他也希望復制同樣的模式，並且打造他設想中的“數字媒體集團”。但這樁婚姻很快破滅。江南春在2010年將好耶62%的股權以1.24億美元賣給瞭銀湖，分眾累計損失瞭上億美元。業內人士將其歸結為分眾缺乏互聯網基因，江南春一度也承認瞭這一點。
那麼在未來的借殼上市中，江南春對分眾的定位究竟如何？他自己的一個流傳甚廣的說法是，分眾要成為“中國最大的生活圈媒體群”——江南春是業內公認的會講故事的人，但分眾在移動互聯網時代的故事，畢竟不是那麼容易講圓的。
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(本文屬 @經理人分享 整合共創，編輯：，參考內容：，轉載請註明出處並附上鏈接。)
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| 部位 |
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| 包裝方式 |
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| 重量(件) |
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| 產品組合 |
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